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服務(wù)項目

青島驥達企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為您涵蓋人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域的服務(wù),主要包括人力資源戰略、人力資源開(kāi)發(fā)、崗位管理體系、績(jì)效管理體系、薪酬管理體系、高管激勵與約束、企業(yè)文化建立與改善、能力管理與測評、人力資源管理解決方案等模塊。

人力資源戰略

基于戰略的人力資源規劃:戰略決定人力資源配置、儲備和開(kāi)發(fā),以現有資源為基礎,制定與公司戰略目標相適應的人員發(fā)展目標及實(shí)施規劃。

人力資源開(kāi)發(fā)

培訓開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規劃:依據企業(yè)發(fā)展實(shí)際及現有人員能力現狀,制定各類(lèi)員工的職業(yè)生涯階梯,并對各類(lèi)人員所需要知識,技能的要求進(jìn)行分析,設計相應的培訓體系。同時(shí)在實(shí)施中結合企業(yè)不同階段戰略和策略的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,滿(mǎn)足各類(lèi)人員在職業(yè)生涯不同發(fā)階段的成長(cháng)需要。

崗位管理體系

基于組織要求的職位分析系統:在明確組織架構與部門(mén)職責的基礎上,將部門(mén)職責有效分解到崗位,做到職責分工明確,權責清晰,同時(shí)依據崗位要求建立任職資格標準及相關(guān)工作要求,建立人力資源管理基礎。定崗定編定員、工作分析與崗位職位描述、任職資格體系、崗位價(jià)值評估。

績(jì)效管理體系

績(jì)效管理體系的評估與建立、組織績(jì)效推進(jìn)、員工績(jì)效考核體系設計、綜合平衡計分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)設計、目標管理體系、360度績(jì)效考核、績(jì)效管理方案實(shí)施指導。

基于業(yè)績(jì)能力和崗位價(jià)值的薪酬體系

通過(guò)崗位價(jià)值評估,建立職級職位體系,將固定工資與員工任職能力及崗位價(jià)值相結合,浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績(jì)貢獻大小相掛鉤,并考慮市場(chǎng)薪資水平,重點(diǎn)向戰略性人才傾斜。

高管激勵與約束模塊

全面激勵機制設計、個(gè)性化激勵方案設計、經(jīng)營(yíng)團隊業(yè)績(jì)評價(jià)、激勵培訓設計與運作。

基于素質(zhì)的勝任能力評價(jià)體系

通過(guò)對高績(jì)效員工行為分析,總結和提煉,構建公司各層次勝任能力模型。對員工產(chǎn)生高績(jì)效的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進(jìn)行分析,建立科學(xué)合理的選拔與評價(jià)機制與標準。能力素質(zhì)模型建設、能力和素質(zhì)測評、管理人員勝任度評價(jià)、競聘上崗方案設計與實(shí)施。

人力資源管理解決方案

人力資源管理制度與流程、人力資源管理的輔導與咨詢(xún)、人力資源信息管理系統。