服務(wù)項(xiàng)目

青島驥達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司為您涵蓋人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)，主要包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)、崗位管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、高管激勵(lì)與約束、企業(yè)文化建立與改善、能力管理與測(cè)評(píng)、人力資源管理解決方案等模塊。

人力資源戰(zhàn)略

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲(chǔ)備和開發(fā)，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人員發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。

人力資源開發(fā)

培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀，制定各類員工的職業(yè)生涯階梯，并對(duì)各類人員所需要知識(shí)，技能的要求進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)體系。同時(shí)在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)不同階段戰(zhàn)略和策略的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足各類人員在職業(yè)生涯不同發(fā)階段的成長(zhǎng)需要。

崗位管理體系

基于組織要求的職位分析系統(tǒng)：在明確組織架構(gòu)與部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，將部門職責(zé)有效分解到崗位，做到職責(zé)分工明確，權(quán)責(zé)清晰，同時(shí)依據(jù)崗位要求建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作要求，建立人力資源管理基礎(chǔ)。定崗定編定員、工作分析與崗位職位描述、任職資格體系、崗位價(jià)值評(píng)估。

績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系的評(píng)估與建立、組織績(jī)效推進(jìn)、員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理體系、360度績(jī)效考核、績(jī)效管理方案實(shí)施指導(dǎo)。

基于業(yè)績(jī)能力和崗位價(jià)值的薪酬體系

通過崗位價(jià)值評(píng)估，建立職級(jí)職位體系，將固定工資與員工任職能力及崗位價(jià)值相結(jié)合，浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小相掛鉤，并考慮市場(chǎng)薪資水平，重點(diǎn)向戰(zhàn)略性人才傾斜。

高管激勵(lì)與約束模塊

全面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與運(yùn)作。

基于素質(zhì)的勝任能力評(píng)價(jià)體系

通過對(duì)高績(jī)效員工行為分析，總結(jié)和提煉，構(gòu)建公司各層次勝任能力模型。對(duì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進(jìn)行分析，建立科學(xué)合理的選拔與評(píng)價(jià)機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)。能力素質(zhì)模型建設(shè)、能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)、管理人員勝任度評(píng)價(jià)、競(jìng)聘上崗方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

人力資源管理解決方案

人力資源管理制度與流程、人力資源管理的輔導(dǎo)與咨詢、人力資源信息管理系統(tǒng)。