拖延了三個(gè)月后，流量擔(dān)當(dāng)?shù)腍BO大制作劇集《權(quán)利的游戲》終于回歸了，“龍母”丹尼莉絲登陸龍石島、“二丫”艾莉婭超燃復(fù)仇、“囧”雪諾封北境之王、“瘋后”瑟曦君臨稱帝……多方勢(shì)力開(kāi)始集結(jié)，危機(jī)四伏下的維特斯洛大地仿佛正在經(jīng)歷大戰(zhàn)前的寧?kù)o……
這部神劇中，不同的老大有不同的特點(diǎn)，本季作為龍母的“國(guó)王之手”回歸的“小惡魔”提利昂·蘭尼絲特可以說(shuō)是一個(gè)有著大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。出身不俗的提利昂，將大智慧包裹在他侏儒的身軀內(nèi)、隱藏在他丑陋的外表下。作為凱巖城真正的繼承人了，初任國(guó)家首相，他就表現(xiàn)出了不凡的王者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，同時(shí)還沒(méi)耽誤自己喝酒吃肉、娛情娛樂(lè)的瀟灑生活。
而看看自己，你是不是那種恨不得一天有48小時(shí)可用、忙得分身乏術(shù)的上司？你是不是常常怕員工們做不好這個(gè)做不好那個(gè)、以致把大事小情都往自己身上攬？
英國(guó)證券交易所前主管N·古狄遜提出的“古狄遜定理”，簡(jiǎn)單粗暴地說(shuō)——別埋頭苦干了！一個(gè)累壞了的管理者，是一個(gè)最差勁的管理者！
→ 包袱一：“我是無(wú)所不能的”
提利昂和他的哥哥詹姆·蘭尼絲特站在一起簡(jiǎn)直相形見(jiàn)絀，詹姆帥氣高大、善于作戰(zhàn)，可以說(shuō)是一個(gè)模板化的領(lǐng)軍人。但是在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)隊(duì)伍、指揮一場(chǎng)戰(zhàn)斗時(shí)，手有利刃卻不比一個(gè)最強(qiáng)大腦來(lái)得實(shí)在。
頭腦靈活的提利昂依靠準(zhǔn)備多時(shí)的希臘火贏得了勝利，他不惜耗費(fèi)人力財(cái)力研發(fā)這個(gè)曾經(jīng)被擱置的項(xiàng)目，希臘火極易燃燒，在黑水河之役中，希臘火順著河面散開(kāi)，燃起的火焰將對(duì)手的艦隊(duì)團(tuán)團(tuán)圍起，其效用堪比戰(zhàn)術(shù)核武器。再加上提利昂的一番激情演說(shuō)讓本來(lái)士氣低迷的下屬重拾勇氣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像開(kāi)了掛一樣擊退了對(duì)手。
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，許多中層管理者承受著“再不升職就老了”、“警惕被后輩拍死在沙灘”上的中年職場(chǎng)危機(jī)帶來(lái)的壓力，以致于進(jìn)入了凡事親歷親為、重操作而輕管理的“迷霧區(qū)”。
但沒(méi)有任何一個(gè)管理者是無(wú)所不能的，管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事，而是要管理者管理別人做事。管理者最大的價(jià)值在于把握方向、制定戰(zhàn)略。還記得《瑯玡榜》中的江左梅郎嗎？（容許小編為胡歌花癡一秒鐘）以謀略這把無(wú)形的劍，撥開(kāi)亂局、步步為營(yíng)，一個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè)，而一個(gè)“謀力”很強(qiáng)的人一定是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。
→ 包袱二：“我只能相信我自己”
說(shuō)起知人善任，就不能不提到提利昂的父親泰溫•蘭尼斯特。這位父親對(duì)侏儒癥兒子可以說(shuō)是嫌棄至極，為何又任命提利昂為代理御前首相？
因?yàn)樘毓羯钪崂旱谋拘?mdash;—聰慧、正義、又富有家族榮譽(yù)感，而事實(shí)證明，提利昂管理起君臨城來(lái)就像是一位扭轉(zhuǎn)乾坤的專家。他大刀闊斧地革故鼎新，不斷為暴虐莽撞的喬佛伊國(guó)王善后，有提利昂的君臨，才讓泰溫公爵放心地騰出雙手專注其他。
順豐旗下所有快遞員都是正式員工，直接與公司簽訂合同，除了按照國(guó)家規(guī)定為每位快遞員繳納社保外，還為員工繳納“意外險(xiǎn)”。而王衛(wèi)“沖冠一怒為小哥”、豪派紅包等做法，不僅維護(hù)了員工的權(quán)益，還能夠穩(wěn)定人心。
對(duì)企業(yè)而言，CEO不可能無(wú)時(shí)不刻都在，有一個(gè)或幾個(gè)信得過(guò)又有能力的副手是讓管理者“不再累得像狗”的良方。
管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作，而是去發(fā)現(xiàn)能干的人去做這些事。畢竟企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅靠一個(gè)個(gè)管理者，而是需要每個(gè)員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。
→ 包袱三：“你們要這樣做”
“團(tuán)隊(duì)不好帶”是讓許多中層管理者勞心勞力的一件事，他們往往在想如何改變員工、塑造員工，卻忽略了從自身出發(fā)、以點(diǎn)輻射面才是最輕松的方法。比起告訴團(tuán)隊(duì)“要怎么做”，還不如自己先成為一個(gè)優(yōu)秀的模板。
一個(gè)小故事解析了這個(gè)道理：
一個(gè)男孩問(wèn)迪士尼的創(chuàng)辦人華特：“你畫(huà)米老鼠嗎？”
“不，我不畫(huà)。”華特說(shuō)。
“那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？”
“也不，我不做這些。”
男孩很困惑，接著追問(wèn)：“那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”
華特笑了笑，回答說(shuō)：“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠的一角飛到另一角，搜集花粉、給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。”
不知迪士尼創(chuàng)始人華特的回答能否解答小男孩心中的疑惑，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，這個(gè)答案反而帶給職場(chǎng)中的你我諸多思考——管理者是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物，他的一言一行、視野格局都在無(wú)形之中影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。維斯特洛大陸的紛爭(zhēng)中，權(quán)高位重的拜拉席恩家族、勇敢善良的史塔克家族、沒(méi)落中覺(jué)醒的坦格利安家族、“有債必償”的蘭尼斯特家族，團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越像領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)性的養(yǎng)成影響至深。
扔掉上面的三個(gè)包袱，是不是覺(jué)得神清氣爽？著眼于戰(zhàn)略、精通于用人、以自身格局塑造團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)，專注于這三點(diǎn)的管理者，一定妥妥地在“職場(chǎng)的游戲”中制勝！
——摘自網(wǎng)絡(luò)
