馬上又要到年底了，相信很多公司的高管變動會變得頻繁起來，這也是每年都會出現(xiàn)的一個現(xiàn)象。
比如在這1-2個月內，很多公司，都出現(xiàn)了總裁或CFO等核心高管離職跳槽的情況。
很多人就會問，為啥這些高管，都要選擇10-11月這個時候跳槽呢？明明還有2-3個月就能拿年終獎了，一般比較好的公司高管年終獎超過上百萬都是很可能的，都不要了不可惜嗎？
其實我原來的觀點也和大家一樣的，以往我也認為跳槽最好的時機是拿到年終獎之后在跳槽，這樣做的話對自己的經濟利益是最有利的，不會造成經濟損失。而且拿完年終獎之后也正好是一年的開頭，換個環(huán)境開始新工作也很順暢。
然而，最近我對這個觀點有了新看法：其實以前也在一些文章中看到過，不過當時站的高度不一樣，并不太認同這個觀點。但是最近和一些企業(yè)高管深聊之后發(fā)現(xiàn)這個觀點并沒有什么問題，特別是層級越高，在拿年終獎前跳槽的幾率會越大。
▌年前跳槽對職業(yè)發(fā)展的影響：
大多數(shù)人一定認為年后好，因為大多數(shù)公司的年終獎都是過年放假的前幾天才發(fā)。
假如你提前提離職，上級領導知道你要走，很大概率會減少你的年終獎的額度并分給有可能明年留下的人，這樣就會受到收入上的損失。
但你有沒有發(fā)現(xiàn)，你在考慮這個問題時，關注的只是眼前的這一點利益，卻沒想過怎樣的選擇對你未來發(fā)展更有利？
?從職業(yè)發(fā)展的角度來看，年前入職新東家比年后跳槽的好處
相信在做的各位公司到了每年年底，一定會召開公司年度工作總結和大型年會，這兩個場合一般都非常重要，畢竟一年才有一次。如果這時候你年前入職，在年度工作總結會議上可以讓你盡快熟悉公司業(yè)務發(fā)展情況，并了解公司對新一年的規(guī)劃；而年會則能讓你更加直觀的了解新公司的企業(yè)文化，并有助于認識同事、融入團隊。
如果你應聘的是企業(yè)高管或小團隊的負責人，那這個時候的加入，可以充分按照自己的思路和想法給出建議及制定未來的計劃。相比于年后去公司未來計劃、KPI、預算等都是別人制定的，你去了發(fā)現(xiàn)不對在調整的難度也會更大，工作阻力會變大。
如果年前跳槽，一般走完流程入職之后也12月左右了，這時候公司上一年的業(yè)績與你無關，下一年還沒進入緊張的時候，這就是一個最棒的緩沖期。否則年后加入新公司，緊接著面臨的就是一季度業(yè)績、半年業(yè)績，一上來就面臨指標壓力，大概率的可能要背很多前任留下的鍋，給自己增加了職業(yè)生涯污點的概率。
▌年前跳槽對職場口碑的影響：
跳槽往往會影響一個人的口碑，這里最重要的我認為是好聚好散，關于這一點職位越高一般越重要。
如果職位低，對一個公司的影響幾乎可以忽略，所以跳槽不算啥。但職位比較高，你如果走的讓老板不開心，那江湖再見，別人不給你面子，不幫你忙，或者對你沒好評，那可就影響大了，畢竟每一個行業(yè)圈子就那么大。
所以，你什么時候走人，會讓老板沒那么不開心，這就是一門藝術了。當然我們下舉的這個例子沒有對錯，大家看看就好了，別較真，拿年終獎理所應當?shù)摹?/span>比如說你拿完年終獎，年后立馬跑路的，這個站在老板的層面來說挺讓人不舒服的，尤其是管理崗離職。如果你是老板，下面的高管早就想走，但是不提前告訴你，拿完錢就要拍屁股離職，你啥感覺？
而且，如果你做的是管理崗，年底總結的時候你肯定是要上臺亮相的，新一年的工作目標也是你來制定的，結果過完年你走了不來了，指標都扔給別人了，這樣好嗎？同時，往往年底是調職調薪的時候啊，很多公司可能對作為管理層的你進行升職、加薪、評優(yōu)、發(fā)展等等各種好處在年終都給了你，你占用了資源，結果過完年跑了，不來了，對得起組織和別人的信任嗎？所以，我們了一些聰明有格局的高管，往往會選擇年前進行跳槽，這樣大家都做的心安理得，大部分時候其實是不會吃虧的。
因為10月11月左右提離職，公司全年業(yè)績也差不多了，這時走你算功成身退，然后可以讓新人上來制定下一年計劃，這個交接就非常順暢。而且對老板來說，你年前早點提出離職，工作的安排交接也有緩沖期，不至于年后突然要走那么匆忙，不會影響公司業(yè)務進展。并且，原屬于你應得的年終獎卻沒拿，這是一種大氣的表現(xiàn)。
當然大部分老板雖然不在乎那點錢，但至少會高看你一等，甚至可能還會覺得對你有點虧欠，這樣你在辦理離職手續(xù)、退出內部投資項目時也不會過度為難你。
這也是一些聰明的高管為什么最近跳槽的原因，不是人家等不到拿年終獎，而是想著好聚好散，自己少拿點，但讓別人舒服點，給自己留個好口碑。
▌年前跳槽對機會的影響
很多想求職或跳槽的人，到了每年年底，也就是四季度就開始犯“拖延癥”，很少去關注職位、也不去面試了，心里下意識的想著拿到年終獎過完年再說吧。正因為大多數(shù)人有這個想法，才使得年前跳槽，競爭難度更小，往往能獲得更好的機會。
管理崗位出現(xiàn)空缺，企業(yè)都是很急的，從10月到次年2月，四五個月時間，市場上很多人進入“拖延癥”狀態(tài)，但企業(yè)等不了那么久。候選人想年后再看，或者年后入職，但企業(yè)都希望能年前入職，甚至愿意給出更好的條件。
競爭對手變少，對于那些選擇年前跳槽的“聰明人”而言，獲得更好職位的幾率變大了，企業(yè)的面試和決策效率也更高。否則到年后，大家都出來面試，競爭激烈很多，有更好人選，也許就輪不到你了，企業(yè)也覺得年后求職者多，可以多看看。
年前跳槽，新單位知道你會損失年終獎，這時候薪酬談判空間就更大。
一方面可以嘗試在新入職的企業(yè)爭取個補償包，一些企業(yè)年底會有入職獎，或者在年終獎中適當發(fā)你一些。另一方面可以談更高的薪酬，年終獎?chuàng)p失那么大，薪酬包再多加個5-10%不過分。
所以，如果你只盯著眼前的錢，損失年終獎必然很痛苦。但若從長遠看，年前跳槽獲取更好的職位和薪酬，其實更劃算。
▌高度不同，選擇不同
說了這么多，估計很多朋友還是難以接受損失年終獎的痛苦，我以前也覺得，不能跟錢過不去，能拿年終獎，就應該堅持拿了再走。但隨著個人職位和眼見的提升，我的心態(tài)發(fā)生了變化。
幾個月前我離職時，正好快到發(fā)半年獎的節(jié)點，再等一個月就能拿到一大筆錢，但我最終還是放棄了，最根本的原因，我覺得有三點。
?當好的機遇：和你想做的事業(yè)出現(xiàn)之時，心情是迫不及待的，磨時間反而是痛苦的；
?當你拿過百萬年薪，再去看幾十萬的獎金，其實覺得還好，會有糾結，但是沒太痛苦；
?既然想跳槽，一定是有能掙更多錢的機遇，為了以后的錢，損失當前的錢，想明白了，也就不糾結了。
最近我和一些高管溝通他們的職業(yè)規(guī)劃，其實他們也大致是這么想，區(qū)別在于，他們有著上千萬的資產，所以看幾十上百萬的年終獎，覺得其實也沒那么重了。
因此，如果最近你看到行業(yè)內，高管變動頻繁，或者你認識的領導走了，真的不用大驚小怪。高度不同，格局不同，選擇不同，如果命運給予的時機出現(xiàn)在你眼前，真沒必要糾結年終獎的得失。
