《鬼谷子·持樞·全篇》：“持樞，謂春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏，天之正也，不可干而逆之。” 持樞，就是掌握行動(dòng)的關(guān)鍵，控制事物的規(guī)律。在播種希望的季節(jié)，2017年4月8日上午，青島驥達(dá)也完成了對(duì)一季度的播種和回顧，展望并期待今年更好的收獲。
回顧2017年一季度，在春節(jié)的影響下，大多數(shù)企業(yè)受年終影響，不會(huì)過多開展招聘；而應(yīng)聘者個(gè)人，為了年終獎(jiǎng)也暫時(shí)不考慮異動(dòng)，通常這是獵頭行業(yè)的淡季，但青島驥達(dá)逆勢(shì)上揚(yáng)，淡季不淡。較去年同比：新客戶簽約增長(zhǎng)29.41%；同期回款增長(zhǎng)20.02%；公司新員工上崗增長(zhǎng)12.5%；新增設(shè)的管理咨詢部能夠迅速出單，創(chuàng)造業(yè)績(jī)等。除了上述硬指標(biāo)超越去年同比之外，在行業(yè)拓展方面，除了穩(wěn)固了既有行業(yè)之外，還開拓了兩家新的行業(yè)企業(yè)。
在一季度業(yè)績(jī)飄紅的同時(shí)，驥達(dá)也看到不足：如過多的依賴網(wǎng)絡(luò)、如合同簽訂滯后，出現(xiàn)倒簽合同的現(xiàn)象、如外宣力度不夠、如管理咨詢部產(chǎn)品和工作流程不完善等等。針對(duì)上述的不足或缺失，接下來的“夏長(zhǎng)”二季度，青島驥達(dá)將借勢(shì)四月份市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的大好時(shí)機(jī)，重點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場(chǎng)與客戶開發(fā)，公司管理制度，公司培訓(xùn)體系，公司品牌建設(shè)做出進(jìn)一步的努力！驥達(dá)同仁有信心也有能力在二季度交出一份滿意的答卷！
《史記·太史公自序》：“夫春生夏長(zhǎng)，秋收冬藏，此天道之大經(jīng)也。弗順則無以為天下綱紀(jì)。”春天播種，夏天生成，二季度在2017年全年的作用承上啟下，意義重大。二季度除了擔(dān)負(fù)著下半年良好發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)作用外，團(tuán)隊(duì)力量的加強(qiáng)、公司搬遷新址、彌補(bǔ)一季度缺憾、新事業(yè)部的計(jì)劃完成、薪酬和績(jī)效方案的完善……都需要在二季度夯實(shí)。
2017年第一季度工作會(huì)在真誠的暢談中愉快結(jié)束。
上午的工作會(huì)，大家聚精會(huì)神，斗志昂揚(yáng)；而中午的聚餐，則是愛心滿滿的主題，公司為兩位“春生”的同事準(zhǔn)備了精美的生日蛋糕，在“祝你生日快樂”的歌曲聲，兩位“壽星”許下美好生日愿望，也收獲了所有同事們誠摯的生日祝福。相信大家都有一個(gè)同樣的心愿，那就是：在驥達(dá)收獲一個(gè)更好的自己！
結(jié)束聚餐后，下午兩點(diǎn)，驥達(dá)邀請(qǐng)和動(dòng)力（中國）體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)王威老師，為驥達(dá)全員做了如何高效溝通、如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，講述并測(cè)試了4D領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“玩索而有得”。
2017年第一季度工作會(huì)讓驥達(dá)人一起總結(jié)得失，一起找尋路徑，一起“春生”，一起“夏長(zhǎng)”。
驥達(dá)人愿以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華。
