以奮斗者為本——年中績效盤點＋目標(biāo)管理沙龍
時間:2019-06-27 06:39:10 來源:本站
文：Sunshine & Focus
光陰似箭飛逝去，艷陽如火撲面來。
駐足回顧今猶可，砥礪前行時不待。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼一年過半，又到了駐足回望，為砥礪前行做好準(zhǔn)備的時候了。
作為一家為企業(yè)服務(wù)十幾年的老牌人力資源管理咨詢公司，我們服務(wù)過的企業(yè)大多會在年中的節(jié)點選擇做績效盤點，可以說，結(jié)合目標(biāo)管理進行半年度績效總結(jié)盤點已成為老生常談的話題。
但在這次沙龍上，各種新式理念和方法層出不窮，確實碰撞出了不一樣的火花。
稷下沙龍第十期，我們邀請到了青島驥達特約咨詢師，中國海洋大學(xué)的蔡教授，帶來一個下午精彩的分享。
蔡老師一開場，就用他詼諧生動的授課方式，成功地引起了所有人的興趣，有些學(xué)員在沙龍結(jié)束后表示，這一下午不虛此行，從一開始就被蔡老師圈粉了。
蔡老師提出了三個觀點：
觀點一：績效與薪酬是員工與組織之間的對等承諾關(guān)系。
績效是員工對組織的承諾，薪酬是企業(yè)對員工承諾。如果有一方對承諾的兌現(xiàn)做出延遲，都會對雙方的承諾契約關(guān)系造成不可挽回的損害。
觀點二：洞悉人性，以價值創(chuàng)造者為本，以持續(xù)奮斗者為本。
企業(yè)應(yīng)該改變一貫認(rèn)為的“以人為本”的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以奮斗者為本”，特別是應(yīng)該“以持續(xù)奮斗者為本”，績效管理應(yīng)徹底貫徹按勞分配的原則，主張多勞多得，多產(chǎn)出多得。
觀點三：企業(yè)應(yīng)該拋棄教條的績效管理制度，以令員工HAPPY為標(biāo)準(zhǔn)。
績效制度再完善，沒有人配合執(zhí)行也是行不通的，人性化的制度才是企業(yè)績效提升的無上法寶。
蔡老師的課程越來越生動，案例也越來越貼近生活，大家認(rèn)真聽講，踴躍發(fā)言，沙龍現(xiàn)場時不時傳來一陣陣討論聲和歡笑聲。
大家就心中的疑問踴躍向蔡老師提問，蔡老師一一做了精彩的解答，并建議大家：在績效管理這一人力資源管理的標(biāo)志性模塊中，若遇到不容易解決的難題時，不妨尋求第三方機構(gòu)的協(xié)助
沙龍結(jié)束后，有些伙伴仍然不愿離開，組成小隊討論蔡老師帶來的新型理論、實用工具，分享自己企業(yè)的案例，尋求解決方案，久久不愿離開。
沙龍結(jié)束后，參與沙龍的各界朋友都對蔡老師的新型績效管理理念表示出濃厚的興趣，并對本次沙龍給予了較高評價。
驥達將繼續(xù)秉持利他·分享·融情的活動理念，提供更多、更好、更專業(yè)的服務(wù)，感謝各位嘉賓的到來，感謝蔡教授精彩的課程，也感謝驥達眾多同事的付出與努力。
驥達·稷下沙龍——下次我們的再會，大約在盛夏。
